Руководящая роль совета директоров и финансового директора — ключ к успешному формированию интегрированной отчетности

Автор — Альта Принслоо (Alta Prinsloo), исполнительный директор по стратегии и старший операционный директор МФБ | November 25, 2014 |

Available Languages: English | Russian

Заключительное пленарное заседание в рамках недавнего Мирового конгресса бухгалтеров в Риме, названное «Интегрированное мышление — ключ к повышению эффективности и созданию дополнительной стоимости», наглядно показало, каким образом ключевые бизнес-ценности и стратегия организации строят фундамент для интегрированной отчетности и, в конечном итоге, для жизнеспособности бизнеса. Ник Холланд (Nick Holland), исполнительный директор горнодобывающей компании Gold Fields, которой исполнилось уже 128 лет, говоря о своем видении общих ценностей заинтересованных лиц, отметил: «Если компания не может оставаться независимым предприятием, она не может обслуживать своих потребителей».

Томас Кустерер (Thomas Kusterer), финансовый директор Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), одной из крупнейших энергетических компаний в Европе, и Александро Броедель Лопес (Alexsandro Broedel Lopes), главный финансовый контролер Itaú Unibanco, говорили об интегрированном мышлении как о предпосылке устойчивого долгосрочного развития. Как финансовые руководители высшего звена, они также отмечали роль совета директоров и прозрачности работы финансового директора в упрочении связи интегрированного мышления и отчетности.

Томас Кустерер обращает внимание на важную роль, которую корпоративные финансы играют в изменении корпоративного мышления и поведения в отношениях с другими сферами бизнеса. Интегрированное мышление означает неразрывную связь интегрированной отчетности с организационными процессами управления в разрезе ресурсов, отношений, рисков и возможностей на уровне стратегического и оперативного управления.

Подход к проблеме интегрированного мышления в компании EnBW включает комплексную систему управления эффективностью на основе плановых показателей, в том числе финансовых и нефинасовых ключевых показателей эффективности. Основная идея Кустерера в том, что финансовый директор должен обеспечить отражение в интегрированной отчетности действительности и, как следствие, организационного видения стратегии и управления эффективностью.

Специалисты по финансам должны рассматривать интегрированную отчетность не как чью-то чужую работу, а как естественное продолжение обязанностей финансового директора и финансовой службы. Дэвид Ходнетт (David Hodnett), финансовый директор Barclays Africa Group, в недавно опубликованной в журнале Accountancy SA статье «Интегрированная отчетность: роль финансового директора» отметил: «Я отвечаю за отчетность о работе компании, в том числе представление информации, которую исполнительное руководство и совет директоров учитывают, принимая решения. Управляя процессом интеграции оценки эффективности других капиталов, финансовый директор может повысить качество отчетности не только на уровне финансового капитала». Интегрированное мышление и отчетность должны вывести отношения инвесторов и компаний на новый уровень (см. статью «Привлечение долгосрочных инвесторов через интегрированное мышление и отчетность»).

На примере организаций, использующих интегрированную отчетность, видно, что финансовый директор играет ведущую роль в объединении множества составляющих, необходимых для претворения в жизнь идеи интегрированной отчетности и обеспечения ее эффективности для организации. О такой принципиальной роли много говорили на недавней конференции в Куала-Лумпур, организованной Институтом бухгалтеров Малайзии и Институтом присяжных бухгалтеров по управленческому учету. Профессор Мервин Кинг (Mervyn King), председатель МСИО, отметил: «Финансовый директор должен применять интегрированное мышление к пониманию всех ресурсов организации и последствий для общества и окружающей среды и использовать интегрированную отчетность, чтобы доносить до заинтересованных лиц целостную картину происходящего».

Настоящие интеграторы и штурманы в масштабе организации (см. статью МФБ «Роль и ожидания финансового директора», 2013 г.), финансовые директора влияют на взгляды совета компании и исполнительных директоров. Они помогают выработать единое видение стратегических задач организации, определить возможности и угрозы, бизнес-модель и критические факторы успеха, в том числе ресурсы, мощности и компетенции, необходимые для воплощения стратегии в меняющихся обстоятельствах.

И наконец, для успешной реализации программы интегрированного мышления и отчетности необходим совет директоров, который будет отвечать за руководство и отчетность по существенным для организации вопросам. Ник Холланд назвал 10 основных факторов риска Gold Fields, которые освещались в интегрированном докладе за 2013 год. Шесть из них связаны с экономическими и социальными вопросами, а также с вопросами управления, требующими рассмотрения советом директоров и руководством компании. В будущем эти факторы станут основными показателями финансовой эффективности. Это существенные вопросы, которые влияют на способность Gold Field формировать и сохранять стоимость.

Контроль со стороны аудиторского комитета крайне важен с точки зрения достоверности интегрированной отчетности. Финансовый директор должен совместно с аудиторским комитетом контролировать эффективность процессов и ясность всех форм отчетности и раскрытия информации инвесторам и другим заинтересованным лицам. В недавней публикации «Интегрированная отчетность: руководство для аудиторских комитетов Австралии и Новой Зеландии» авторы формулируют основные вопросы, которые аудиторские комитеты и советы директоров должны задавать руководителям компании.

Совет директоров и финансовый директор будут играть важную роль в укреплении уверенности инвесторов и других заинтересованных лиц в том, что интегрированное мышление и отчетность действительно являются частью структуры организации. Если интегрированную отчетность рассматривать исключительно в качестве бессмысленных требований, которые просто нужно выполнять, она не принесет пользы ни организации, ни заинтересованным лицам. В результате может появиться ощущение, что организацией управляют неверно, не повышая ее капитализацию. Финансовые директора и финансовые группы располагают средствами использования интегрированной отчетности как инструмента для построения устойчивых и жизнеспособных организаций.

Thank you for your interest in our publications. These valuable works are the product of substantial time, effort and resources, which you acknowledge by accepting the following terms of use. You may not reproduce, store, transmit in any form or by any means, with the exception of non-commercial use (e.g., professional and personal reference and research work), translate, modify or create derivative works or adaptations based on such publications, or any part thereof, without the prior written permission of IFAC.

Our reproduction and translation policies, as well as our online permission request and inquiry system, are accessible on the Permissions Information web page.

For additional information, please read our website Terms of Use. ALL RIGHTS RESERVED.

Agree